Bagaimana cara mengungguli persaingan bisnis Anda
Pendekatan standar untuk penyelesaian masalah bisnis adalah untuk 'brainstorming' berbagai kemungkinan solusi. Masalahnya adalah metode ini tidak berfungsi!
Berapa kali Anda duduk melalui sesi brainstorming dan berpikir 'Saya bisa menghasilkan daftar solusi itu sendiri?' Berapa kali orang yang paling senior atau dominan dalam kelompok tersebut yang memaksa orang lain untuk menerima solusi mereka dengan mengorbankan ide-ide yang berpotensi baik dari peserta yang lebih tenang atau kurang senior?
Jadi, jika Anda ingin keluar-pintar pesaing Anda, Anda harus mulai menggunakan beberapa teknik berpikir cerdas.
Hentikan brainstorming dan mulai gunakan beberapa teknik berpikir cerdas
Kami memecahkan masalah dengan sangat baik ketika kami meninggalkannya, memungkinkan pikiran bawah sadar kami untuk mengatasi masalah dengan mengeksplorasi pengalaman masa lalu yang relevan dan memberi kami ide berdasarkan solusi sebelumnya untuk masalah serupa. Brainstorming tradisional tidak memungkinkan kita melakukan itu.
Jika Anda ingin mengungguli pesaing Anda, Anda harus berpikir secara berbeda. Berpikir dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan akan sedikit membuat Anda berbeda dari mereka. Mari kita jelajahi berbagai alat dan teknik yang dapat Anda gunakan untuk berpikir lebih cerdas, lebih kolaboratif, dan kreatif.
1. Brainstorming yang ramah otak
Berkumpul bersama sekelompok orang yang cukup pintar untuk memahami sifat masalah Anda, terlepas dari apakah mereka memiliki banyak pengalaman di bidang itu.
Idealnya, libatkan satu atau dua pendatang baru yang relatif terhadap bisnis yang tidak membawa bagasi yang dibawa oleh staf yang lebih mapan.
- Nyatakan masalahnya dan undang sejumlah kecil pertanyaan klarifikasi, tanpa macet dalam diskusi.Hati-hati untuk membingkai masalah sebenarnya - Anda akan mendapatkan jawaban atas pertanyaan yang Anda tanyakan, jadi pastikan Anda mengajukan pertanyaan yang tepat.
- Lakukan brainstorming masalah selama tidak lebih dari dua menit, tulis solusi yang disarankan pada flipchart, tanpa diskusi.
- Sekarang berhenti. Selama dua menit, diskusikan sesuatu yang tidak terkait dengan masalah yang mendesak. Ini memberikan pikiran bawah sadar para peserta waktu untuk bekerja melalui pengalaman masa lalu yang serupa atau terkait tanpa campur tangan dari fakultas kritis pikiran sadar.
- Nyatakan kembali masalah itu dan diskusikan masalah itu selama dua menit lagi, lagi-lagi mendokumentasikan ide-ide di flipchart, tanpa diskusi. Anda harus memperhatikan bahwa ide yang dihasilkan setelah istirahat dua menit lebih kreatif daripada yang ditawarkan dalam sesi dua menit pertama.
Untuk menghindari masalah diskusi yang panjang dari ide-ide yang dikemukakan oleh peserta dominan / senior, cobalah metode yang lebih demokratis ini untuk memfilter saran:
- Baca ide pertama
- Mintalah pertunjukkan tangan - siapa yang berpikir itu layak untuk diskusi lebih lanjut?
- Siapa yang percaya itu tidak layak untuk diskusi lebih lanjut?
- Jika mayoritas percaya bahwa perlu ditelusuri, berikan ide plus hijau (+); jika tidak, beri minus merah (-); jika menarik tetapi tidak benar-benar relevan dengan diskusi saat ini, tandai dengan warna netral 'i' (untuk 'menarik').
- Lakukan hal yang sama untuk setiap ide secara bergantian
Sekarang Anda hanya perlu memfokuskan diskusi Anda pada ide-ide dengan tanda + hijau - dalam hitungan detik Anda telah membuat daftar ide-ide bagus yang difilter melalui proses yang sepenuhnya demokratis.
2. Membalikkan brainstorming
Bahkan dengan menggunakan metode yang baru saja dijelaskan, Anda mungkin menemukan beberapa solusi yang cukup berkembang. Untuk menghindarinya, cobalah membalikkan brainstorming .
Brainstorming setiap cara yang mungkin untuk menciptakan masalah, kemudian gunakan daftar untuk merangsang ide untuk menyelesaikan masalah yang sebenarnya. Anda akan tercengang dengan solusi kreatif yang muncul.
Berhati-hati dalam memfasilitasi sesi brainstorming terbalik, karena beberapa peserta akan menyarankan ide-ide konyol hanya untuk efek.
Berhati-hatilah juga, untuk mengarahkan peserta menjauh dari hanya membalikkan setiap ide brainstorming untuk menciptakan solusi yang layak - gunakan ide-ide brainstorming sebagai batu loncatan atau katalis untuk solusi yang masuk akal.
3. Hidup melalui lensa
Salah satu hambatan untuk berpikir cerdas adalah bahwa kita cenderung berpikir cerdas dalam batas-batas terbatas keahlian subjek kita sendiri. Jika kami mempresentasikan masalah kami kepada seseorang yang bekerja di bidang yang sama sekali berbeda, akankah mereka membawa wawasan baru?
Kehidupan melalui lensa dirancang untuk membantu kita melihat berbagai hal dari perspektif lain:
- Bawalah sekelompok orang dengan pengetahuan tentang area masalah
- Nyatakan masalahnya, sekali lagi berhati-hatilah untuk memastikan itu terbingkai dengan baik dan terfokus
- Sekarang tanyakan bagaimana seorang ahli dari bidang yang berbeda akan menangani / menyelesaikan masalah; sebagai contoh:
- Seorang dokter (mis. Mendiagnosis penyebab masalah)
- Seorang pengacara (mis. Menjelajahi argumen yang berlawanan sebelum mencapai kesimpulan)
- Seorang insinyur (misalnya mendekonstruksi masalah untuk melihat bagaimana bagian-bagian komponen berinteraksi dan menilai apakah setiap elemen benar-benar melayani tujuan yang valid)
- Seorang koki (misalnya memeriksa bahwa semua bahan sudah ada sebelum membuat sesuatu yang baru
- Pembersih kantor
- Politisi
- Seorang ahli statistik
- Seorang astronom
Tambahkan sebanyak mungkin pakar yang Anda sukai ke daftar, menilai bagaimana kualitas unik mereka akan membawa sesuatu yang baru dalam diskusi.
4. Evolusi
Teori evolusi menyatakan bahwa yang paling kuat akan bertahan.
Evolusi adalah alat untuk membantu pengambil keputusan senior dan pemimpin fungsional dalam organisasi Anda ketika ada kekhawatiran nyata tentang arah yang diambil organisasi (misalnya, mengikuti penurunan dalam laba; penurunan dalam pengambilan layanan yang Anda tawarkan ; reputasi kerusakan pada organisasi).
Ini membutuhkan keterbukaan dan kejujuran dan tidak akan bekerja dengan kelompok yang didominasi oleh orang-orang dengan agenda pribadi.
Kelompok-kelompok kecil menghabiskan waktu membangun aspek-aspek bisnis adalah bahwa yang terkuat dan begitu (dalam hal evolusi) yang paling mungkin bertahan hidup, dengan mengajukan pertanyaan seperti:
- Apa yang dapat kita lakukan untuk memastikan kelangsungan hidup area bisnis tersebut?
- Bagaimana kita bisa mengembangkan area terkuat lebih kuat lagi?
- Jika kita terlalu fokus pada sejumlah area terbatas dari organisasi, apakah kita dalam bahaya kehilangan sesuatu yang penting di tempat lain?
- Apa yang akan terjadi pada area yang lebih lemah, jika kita fokus pada area yang lebih kuat?
- Bisakah mereka didukung untuk bertahan hidup?
- Bisakah kita bertahan jika kita membiarkan mereka mati / membunuh mereka?
- Apa efek dari menutupnya?
- Berapa biaya yang harus kita keluarkan untuk daerah yang lebih lemah, dan apakah itu layak?
- Seperti apa bentuk bisnis seperti biasanya jika kita mengembangkan area yang lebih kuat dan meninggalkan atau mengurangi area yang lebih lemah?
Diskusi harus ditangani dengan sangat sensitif, karena mereka secara alami akan mengancam beberapa dari mereka yang bekerja di area bisnis yang lebih lemah.
Sama halnya, harus ada debat yang sulit, karena Anda tidak dapat menjalankan bisnis dengan penumpang - seluruh kelompok yang berkontribusi sedikit untuk bisnis atau terlihat tidak memiliki masa depan jangka panjang.
Categories:
0 komentar:
Post a Comment