5 langkah untuk memulai pertumbuhan bisnis Anda
Anda telah mendirikan perusahaan, sukses, dan semuanya berjalan lancar. Selamat, itu prestasi yang fantastis. Tapi…
… Pada titik tertentu setiap perusahaan akan menemukan bahwa pertumbuhannya telah stabil.Meskipun segala sesuatunya stabil, merangsang pertumbuhan menjadi masalah dan perusahaan tidak naik ke tingkat berikutnya.
Ketika ini terjadi pada Anda, jangan panik, ambil lima langkah ini dan Anda akan memulai strategi pertumbuhan bisnis Anda.
Apa yang membuat Anda dari A ke B, bukan apa yang Anda butuhkan untuk mencapai C
Pergi ke acara jaringan apa saja, dan di antara anggur dan canapes yang begitu banyak Anda akan menemukan setidaknya satu tangan tua yang bersedia menyampaikan saran standar: apa pun yang membuat bisnis Anda dari titik A ke titik B hampir pasti akan terbatas. gunakan untuk mendapatkan Anda dari B ke C.
Perhatikan kata-kata bijak ini karena mengubah cara bisnis berjalan adalah rintangan utama yang dihadapi oleh banyak pemilik bisnis. Menegosiasikan rintangan itu adalah kunci untuk mencegah bisnis Anda dari meluncur, dan inilah cara Anda melakukannya;
Langkah Pertumbuhan 1
Berhenti dan perhatikan apa yang Anda fokuskan. Banyak pemimpin bisnis fokus pada cara untuk tumbuh dengan segera, daripada mencari tahu mengapa pertumbuhan tidak terjadi.
Anda perlu bertanya mengapa tentang segala hal. Untuk pandangan holistik tentang bagaimana perusahaan Anda akan pergi dan untuk mendapatkan akar penyebab mengapa ada perlambatan, penting untuk berbicara dengan setiap tingkat tenaga kerja Anda dan kepada pelanggan Anda saat ini tentang pengalaman bisnis mereka. Ini akan memberi Anda pandangan internal dan eksternal perusahaan Anda dan penawarannya.
Dengan mengumpulkan informasi ini, Anda akan mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang di mana fokus perusahaan seharusnya: apakah Anda perlu meningkatkan kualitas layanan pelanggan Anda, atau apakah Anda perlu lebih memperhatikan inovasi dan pengembangan produk? Tebak tidak cukup bagus.
Langkah Pertumbuhan 2
Untuk setiap bisnis, ada visi. Namun, beberapa penglihatan hanya ada di kepala pemilik bisnis. Penting bagi setiap visi untuk ditulis secara formal; ini adalah langkah penting untuk menciptakan bisnis yang lebih selaras.
Visi yang jelas dan kuat membantu membimbing karyawan menuju tugas yang masuk akal bagi kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Ini membantu staf memahami di mana tepatnya kontribusi mereka sesuai. Visi yang jelas dan kuat membantu Anda mengarahkan kapal ke tempat yang Anda inginkan.
Jika visi Anda tidak ditulis sama sekali, jadikan itu prioritas Anda. Ketika menuliskan visi Anda, dapat bermanfaat untuk terlebih dahulu mempertimbangkan tujuan pribadi Anda; dalam banyak kasus, perusahaan yang paling sukses memiliki tujuan yang bekerja untuk membantu pemilik bisnis mencapai tujuan pribadi mereka dalam beberapa cara.
Jika Anda menemukan bahwa arus pendapatan bisnis Anda menurun, evaluasi visi Anda. Periksa apakah masih relevan bagi Anda dan staf Anda. Jika ya, pastikan semua orang dalam bisnis memiliki motivasi yang sesuai.
Tetapi jika visi Anda tidak lagi relevan, jangan buang waktu untuk menilai ulang dan membentuknya kembali untuk memberikan tantangan yang cukup untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar, sembari menyinari masa depan yang cerah bagi setiap anggota tim Anda.
Langkah Pertumbuhan 3
Sama seperti berbagai tahap pertumbuhan bisnis mungkin memerlukan penyesuaian visi Anda, sumber daya yang berbeda juga mungkin diperlukan. Dan ingat bahwa sumber daya Anda termasuk orang-orang di tim Anda dan bakat yang mereka bawa ke tim.
Selama start-up dan fase bisnis kecil, individu-individu wirausaha, bersemangat untuk menggulung lengan baju mereka dan menyimpang di mana pun dibutuhkan adalah aset nyata. Namun, ketika perusahaan Anda menjadi lebih besar, tipe kepribadian yang berbeda sering dibutuhkan untuk melengkapi tim Anda dalam berbagai cara.
Ketika bisnis Anda mengalami perlambatan pertumbuhan, luangkan waktu sejenak untuk mengevaluasi tim Anda, melihat individu dan peran mereka saat ini.
Pertimbangkan kekuatan ideal yang Anda inginkan dalam bisnis ini: Haruskah Anda mencari tenaga penjualan dengan keterampilan komunikasi tatap muka yang sangat baik? Atau apakah Anda memerlukan individu yang berorientasi sistem untuk membantu mengatur administrasi Anda? Atau mungkin Anda membutuhkan seseorang yang berorientasi tugas untuk membantu menjalankan proses?
Jika ada kekuatan yang hilang, pertimbangkan untuk mencari orang baru, tetapi juga selidiki pilihan untuk berinvestasi dalam tim Anda saat ini dengan menawarkan pelatihan untuk mengembangkan keterampilan di bidang lain.
Langkah Pertumbuhan 4
Di samping visi Anda dan keahlian tim Anda, Anda mungkin perlu mengevaluasi kembali struktur organisasi Anda; struktur yang ada mungkin tidak selaras dengan strategi pertumbuhan bisnis baru.
Jika struktur organisasi Anda saat ini bergantung pada Anda - pemilik bisnis - yang memegang posisi penting dalam bisnis, ini dapat menghambat pertumbuhan karena struktur itu bergantung pada Anda yang mengisi banyak peran. Mode operasi ini tidak berkelanjutan dan tidak bisa dikalahkan.
Agar bisnis Anda menjadi lebih besar, diperlukan model organisasi yang lebih terstruktur dan jelas untuk memungkinkan proses mengalir melalui bisnis secara efektif.
Ini juga akan memungkinkan setiap anggota staf untuk memiliki peran yang jelas dan akuntabilitas khusus; mereka akan merasa lebih mudah untuk mengisi peran mereka sendiri secara efektif dan memastikan pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar.
Langkah Pertumbuhan 5
Pengujian, pengukuran, pelacakan, dan pelaporan sangat penting untuk pertumbuhan bisnis. Bisnis jarang tumbuh hingga sangat tinggi tanpa memiliki sistem pelacakan yang jelas.
Melacak kinerja individu mungkin tampak mewah bagi sebagian pengusaha. Mereka merasa bahwa waktu lebih baik dihabiskan untuk menangani daftar panjang hal-hal yang diperlukan agar bisnis mereka tetap berjalan.
Namun, penting untuk memiliki visibilitas yang jelas tentang kinerja untuk mengetahui apakah bisnis berkembang atau tidak? Ada kalanya satu-satunya alasan bisnis tidak berkembang adalah karena tidak ada sistem untuk mengukur pertumbuhan.
Mendefinisikan Indikator Kinerja Utama (KPI) untuk karyawan adalah untuk pemimpin bisnis. Anda perlu memutuskan apa metrik utama yang menentukan kinerja mereka? Dan bagaimana ini dilacak?
Anda kemudian dapat memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang anggota tim mana yang berada dalam peran yang tepat, dan di mana ada ruang untuk pertumbuhan. Gambar ini memungkinkan Anda menyesuaikan strategi pertumbuhan bisnis Anda untuk menyesuaikan dengan metrik di mana bisnis Anda saat ini terlemah.
Pertumbuhan yang menyala-nyala yang Anda alami di tahap awal bisnis Anda mungkin berkurang.Tetapi itu tidak berarti Anda tidak bisa mendapatkannya kembali.
Categories:
0 komentar:
Post a Comment