Edukasi Bisnis

Ketika Anda diminta memikirkan seorang pemimpin yang hebat, pikiran Anda mungkin tidak akan memunculkan introvert yang bijaksana. Stereotip di sekitar kepemimpinan cenderung condong ke arah karakteristik alfa tertentu : ekstroversi, keyakinan, dan keyakinan diri yang tak tergoyahkan - atau arogansi.

 Citra pemimpin ini sebagai kekuatan tur yang dominan telah sangat diperkuat sepanjang sejarah: para pemimpin ganas seperti Boudica, memerintah seperti Napoleon atau orator hebat seperti Churchill. Tetapi bagaimana jika Anda bukan salah satu dari mereka? Di dunia yang merayakan kebisingan, para pemimpin introvert tidak sering mendengar diri mereka berbicara.

 Sifat seperti ketenangan dan kerendahan hati umumnya tidak terkait dengan pembuat perubahan dinamis, tetapi seharusnya. Jauh dari masalah untuk diatasi, menjadi seorang introvert sebenarnya adalah kekuatan besar dalam kepemimpinan. 

Wajah kepemimpinan yang berubah Secara historis, ketika para pemimpin diangkat sebagai ikon untuk diikuti secara membuta oleh massa, hal-hal tidak berjalan dengan baik. Sama dalam bisnis. Gaya militer, kepemimpinan top-down dengan cepat menjadi sesuatu dari masa lalu. Ada saatnya ketika bos akan membuat semua keputusan dan karyawan diharapkan hanya mengangguk dan mematuhinya.

 Hari-hari ini, sebagian besar organisasi mengakui bahwa judul hanya itu. Anda mungkin CEO, tetapi itu tidak berarti Anda memiliki semua jawaban. Ide atau solusi inovatif dapat datang dari mana saja, itulah sebabnya mengapa banyak pemimpin memilih untuk bekerja sebagai kolektif. Pendekatan demokratis terhadap kepemimpinan meningkatkan produktivitas, mempromosikan budaya kerja tim, dan juga menyediakan platform bagi orang lain untuk bersinar. 

Penulis manajemen bisnis Tom Peters percaya bahwa pemimpin terbaik adalah mereka yang tidak mencari pengikut. ' Para pemimpin besar tidak menciptakan pengikut,' katanya: 'mereka menciptakan lebih banyak pemimpin'. Dengan mendorong dan memberdayakan orang-orang di sekitar mereka, para pemimpin besar mengakui kekuatan besar kolektif atas kekuatan terbatas individu. 

Pemimpin yang tenang unggul dalam kepemimpinan inklusif semacam ini karena mereka secara naluriah tahu bagaimana memberi ruang kepada orang lain untuk menunjukkan pengetahuan atau keahlian mereka. Menjadi pendengar yang baik dan memiliki kerendahan hati untuk meminta nasihat atau masukan adalah sifat yang tak ternilai untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. 

Tipe kepemimpinan ini menanamkan keyakinan dan mengasuh bakat dengan cara yang dominan, kepemimpinan yang pemaksaan tidak pernah bisa. Pemimpin yang introvert Dalam istilah sederhana, introvert lebih ke dalam daripada ekstrovert. Mereka berpikir sebelum berbicara, mereka mendengarkan sebelum mereka berbicara dan mereka cenderung fokus pada pemikiran dan gagasan internal daripada rangsangan eksternal. 

Ketika datang ke pembuat perubahan besar, mereka tidak datang jauh lebih karismatik atau inspiratif daripada mendiang Steve Jobs. Meyakinkan diri, fasih dan flamboyan: ketika dia berbicara, kecemerlangan dan keyakinannya terlihat jelas. Jadi bagaimana Apple akan menemukan Steve Jobs yang lain? Mereka tidak melakukannya. Sebaliknya, mereka memilih Tim Cook untuk menggantikannya - seorang pria yang tidak bisa lebih berbeda dalam hal kepribadian dan gaya kepemimpinannya. 

Tidak terlalu penting, rendah hati dan kurang komando dari pendahulunya, ada beberapa orang yang mengira Tim Cook tidak akan pernah bisa memenuhi tugas itu. Namun sejak menjadi CEO pada tahun 2011, ia telah membuat perubahan yang signifikan dan sering diam di Apple yang telah menguntungkan laba mereka, meningkatkan moral staf dan meningkatkan citra merek. Tidak ada yang membuktikan kekuatan ketenangan lebih baik daripada Nelson Mandela, mungkin pemimpin introvert paling terkenal sepanjang masa. 

Dalam otobiografinya, Long Walk to Freedom, Mandela menggambarkan dirinya sebagai seorang introvert dan berbicara tentang menghadiri pertemuan Kongres Nasional Afrika: 'Saya pergi sebagai pengamat bukan peserta, karena saya tidak berpikir bahwa saya pernah berbicara. Saya ingin memahami masalah yang sedang dibahas, mengevaluasi argumen, melihat kaliber orang-orang yang terlibat '. 

Alih-alih berbicara, dia mendengarkan dan meluangkan waktu untuk merumuskan ide dan tindakannya sendiri. Sementara ekstrovert adalah pembicara yang hebat, introvert adalah pendengar yang hebat. Ini tidak hanya menjadikan mereka pembelajar yang baik, itu juga berarti mereka lebih mungkin berempati dengan orang lain. 

Empati dan pemahaman mendalam tentang dunia di sekitar kita adalah dua perbedaan utama antara ekstrovert dan introvert. Ekstrovert lebih cenderung memiliki ego yang lebih kuat, atau mendorong agenda individu mereka sendiri. Sebaliknya, introvert biasanya melihat penyebab atau institusi sebagai lebih penting daripada diri mereka sendiri. 

Kenapa itu tidak masalah Kebenaran tentang kepemimpinan adalah bahwa tidak ada satu kebenaran hakiki. Pemimpin yang efektif dapat menjadi ekstrovert atau introvert. Yang penting adalah mengenali dan memanfaatkan kekuatan kedua tipe kepribadian. Dengan bersikap otentik dan menerima siapa diri Anda, Anda dapat berfokus pada kekuatan daripada melihat keterbatasan. 

Tes Myers-Briggs, berdasarkan teori psikologi tipe Carl Jung, mengidentifikasi 16 tipe kepribadian - delapan di antaranya adalah introvert. Dalam kedelapan jenis ini, ciri yang paling lazim adalah independensi, logika, kreativitas, kemampuan beradaptasi, dan pemikiran analitis. Sangat mudah untuk melihat mengapa karakteristik ini bermanfaat bagi para pemimpin. 

Dengan mengamati dan menganalisis, introvert sering membuat keputusan yang rasional dan dipikirkan dengan baik , dan karena kelincahan adalah kata kunci bisnis utama, menjadi mudah beradaptasi adalah salah satu keterampilan paling berharga yang dapat dimiliki seorang pemimpin. Jika Anda condong ke arah introversi, rangkullah. Gunakan sifat Anda untuk keuntungan Anda sebagai seorang pemimpin. 

Kebanyakan introvert tidak suka memikirkan pertemuan besar, tetapi mereka unggul dalam komunikasi satu-ke-satu - jadi cobalah untuk menciptakan situasi yang lebih kecil di mana hanya Anda dan satu orang lain, atau mungkin berbicara dengan orang-orang dalam suasana informal. Salah satu sifat introvert yang paling menonjol adalah kekuatan mereka untuk mengasuh dan mendorong orang lain. Sementara para pemimpin yang bersemangat dan dominan sering suka menjadi bintang, pemimpin yang tenang memungkinkan orang lain untuk bersinar dengan meminta pendapat mereka atau memberi mereka kesempatan untuk berbagi pengetahuan mereka.

 Gaya kepemimpinan ini mempromosikan cara kerja yang demokratis, meningkatkan semangat dan kesetiaan dan, yang paling penting, itu membuat orang merasa dihargai. Cara yang sederhana dan efektif untuk menerapkan jenis kepemimpinan ini adalah dengan mengajukan lebih banyak pertanyaan dan secara aktif menyertakan orang lain dalam proyek yang sedang Anda kerjakan. Dari Charles Darwin hingga Barack Obama, beberapa inovator dan pemimpin terbesar sepanjang sejarah telah menjadi introvert, membuktikan pepatah dari air yang masih mengalir dalam. 

Meskipun demikian, dalam dunia bisnis yang tampaknya merayakan atribut-atribut ekstrovert, kadang-kadang terasa seperti introvert diabaikan sebagai pemimpin atau disalahtafsirkan. Kebenarannya adalah, hari-hari ini, perusahaan - dan bangsa - membutuhkan kualitas introvert lebih dari sebelumnya. Di era global di mana ketidakpastian menjulang besar dan pasar berubah dalam sekejap, pikiran introvert yang tenang, rasional, analitis sering menemukan solusi yang efektif dan pragmatis.